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闪电购完成2.67亿元C轮融资,社区电商竞争已进入下半场!

   昨日,几乎与天天果园同一时间国内社区电商平台闪电购宣布完成2.67亿元人民币的C轮融资,由阿里巴巴集团领投。

   社区电商“闪电购”

 “闪电购”2014年成立,定位“一小时社区电商”,线上便利店平台,用户基于LBS可购买1公里周边店铺商品, 1小时内送达。
   2015年1月获得经纬中国和元璟资本合投的千万美元A轮融资;2015年10月获得2500万美元B轮融资,由H capital、顺为基金领投,A轮投资人经纬中国、元璟资本跟投。
   闪电购的两位创始人CEO王永森和COO邬强强都有10年阿里经验,轮岗过运营、产品、技术、销售,管理过几千人地面团队,操盘过百亿规模的交易平台。
   闪电购与阿里全面接入
   闪电购CEO王永森透露,这轮融资将主要用于城市扩展、系统研发及人才引入,同时将进一步提升用户体验,加大品牌投入。
   闪电购还将与阿里巴巴在移动端的入口资源、供应链、物流配送等方面建立合作关系,手机淘宝的用户将可以获得闪电购在超市便利店方面1小时配送到家的服务。
   王永森表示,阿里的流量和渠道是闪电购所需要的,闪电购对便利店线上线下一体化的精细化运营为阿里看重,双方从有投资意向到确定投资总共不到3个月。

   他还称,双方合作后,闪电购仍然会坚持独立运营。

   

   社区生鲜电商已进入“下半场”
   过去半年多,投资圈公认的两个电商投资大坑,一个是生鲜,一个是O2O。
   以商超、生鲜品类为主的社区O2O竞争中,刚需仍在,但玩家已今非昔比。去年还跑马圈地,今年已变为巨头生态竞争,巨头通过并购、整合构建生态,腾讯+每日优鲜、京东新达达+沃尔玛+永辉、阿里+易果网+盒马鲜生+闪电购企业+点我达、新美大+华润等巨头成为市场大玩家。
   在大家都不看好时,为何京东和阿里都在加码?
   对京东,这生意三年、五年不赚钱都可以接受,因为京东需要解决一个吸引女性用户,增加用户粘性的问题。而阿里为了防范京东吸引走用户,当然只能被迫跟进。
    实际上,在超市生鲜以及O2O策略上,阿里选择跟随策略。阿里分别投资了易果网、盒马鲜生,点我达,闪电购,哪种模式更好?阿里自己未必看得清楚,就多赛道押注摸索。
   生鲜超市和O2O,这依然是大趋势,只是一般投资人经跟不起了。



                                                                      来源:以上文章整理自东哥解读电商和i黑马



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