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农迈迈集团亮相万果风云会果蔬展!

他1995年从事农业始,就长期行走在田间地头,使他既能深刻体会农民的疾苦与艰辛,从而把帮农民增收始终担在肩头。更使他能够及时敏锐洞察市场变化,顺势而为始终引领行业发展趋势,而独立潮头。

他就是:“2015年全国连锁领军者”荣誉唯一获得者;《运营管理中的“天龙八步”》一书的著作者;广东清远政协委员;卓银集团董事长;农迈迈科技有限公司主要创始人-------温国辉。


当我们问他创建农迈迈的初衷时,他简单回顾了他从事农业服务的三段心路历程:

第一阶段:

十几年前,当他通过自己的奋斗和拼搏,完成财富积累的时候,却并没有沉迷于贪图安逸享受之中。反而开始思考,要帮助农民增收来回报农民。其想法单纯而简单质朴。于是他开始通过指导农民种好果,引进好产品,降低产品成本,压缩产品利润,强化技术服务等方法,去帮助农民提高收入,赢得了农民的信赖。在当时的市场环境和背景下,这些措施的落地,取得了良好的社会效益。他真诚为农的理念让我们愿意走近他,了解他。

      第二阶段:

五年前,随着市场供、销、需三端的变化,产品滞销,积压、烂在地头,屡屡发生。他敏锐地感觉到,单靠帮助农民提高产量,降低投入成本,并不能帮助农民持续稳定增收。于是他提出转型思路,从提升农产品品质入手,尝试农产品销售。

为此,卓银公司通过强化体系化服务,从规范果园管理,药肥一体技术,大力推广预防,统防理念,加大产品溯源力度建设入手。同时,为提高农民品牌意识,卓银公司冒着巨大风险,与农民签订“对赌协议”,承诺以高于市场行情1元/斤的价格收购样板田产品,从而打消了农民的顾虑,再一次赢得了农民的信赖。虽然卓银公司付出了巨大代价,经营效益受到了一定影响。但带动了近50万果农,近300万亩果园实现了稳定的增收!所以,他回忆起来仍然充满了自豪,认为卓银所付出的一切努力都是值得的。我们也进一步感受到他真诚为农的胸怀和格局。

第三阶段:

从2018年开始,由于受进口产品冲击,果园种植面积的扩大,需求端对品质,价格要求提升,流通综合成本加大,必将造成供需矛盾进一步激化。在此背景下,如何化解这些矛盾,确保农民持续增收。

他通过认真的思考,总结多年的探索经验,前瞻性的提出了创建农迈迈科技有限公司的构想。其广阔视野,全新的理念,颠覆性的思维,扎实的推进,成功的案例,加之其个人魅力,项目一经提出就得到了一批志同道合朋友们的充分认同及积极响应,农迈迈其积极的行动也在短时间内就引起了行业的特别关注。

11月1号农迈迈仁化贡柑产销对接会,就能如此吸引众多果商,媒体,农服公司大咖以及近千名种植大户,趋之如骛。农迈迈凭什么?我们充满好奇,也有疑惑?


一、农迈迈的使命一脉相承。

帮助农民实现持续增收目标。

二、农迈迈诞生背景。

(1)精准把握发展趋势及市场变化机遇期。

(2)精准了解了农民,农服企业,经销商,果商痛点及转型愿望。深刻理解农民增收难点。

(3)系统分析了农业产业链各端,龙头公司所做的探索经验及失败教训。

(4)全面剖析了农民增收的节点及难点。

(5)结合卓银公司人才,技术,资源优势,农迈迈的诞生就顺理成章,水到渠成。

三、农迈迈的深度思考及创新思维。

(1)农业是一个复杂,庞大的系统工程,单打独斗的思维难以改变现状。

(2)如果不能首先保证农业产生主体的农民持续稳定的增收,其产业链上的企业,公司将举步维艰,难以生存和发展。

(3)如果不能优先满足及保证农企、经济商、果商的转型需求及利益。农迈迈将缺乏强劲的活力和发展后劲。

(4)如果不能大力拓展农民增收途径,提升产业链的系统盈利能力,其供、销、需的矛盾和对立将无法有效缓解。

(5)如果不能把农民有效组织起来,其所有的努力必将事倍功半,功亏一篑。

简单的几点思考,却句句高屋建瓴,击中要害!

四、思路决定出路。

①农迈迈农业综合服务中心的整体架构及复制模式,历经5年探索与实践,已逐渐成形。

②五大服务平台架构,二十条农民增收措施,实施方案,推进细节,成功案例已逐步完善规范。

③农迈迈合作观念,开放平台实施方案及模式对农民,农企,经销商,果商极具吸引力。


全套合作方案11月23号将在全国植保会上隆重推出。针对我们前面的疑惑及农迈迈提出的五大思考,虽受采访时间限制,不可能一一展开详细讲解,但温国辉仍给了我们近乎完美的解答,让我们信服。我们祝贺农迈迈仁化贡柑产销对接会取得圆满成功,我们更期盼,11月23号农迈迈合作共赢研讨会,取得圆满成功。如此,则是中国农民之幸事,农业产业链关联企业之喜事。

并且,11月15-17日,农迈迈集团亮相第12届亚洲果蔬博览会,上海国家会展中心8.1H馆我们不见不散!




万果风云会-中国大陆遥遥领先的果蔬专业旗舰展
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