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万果联赋能产业链,助力品牌落地、优品优价!

你是从什么时候开始认识万果风云会?又是从什么时候开始了解它的创始人朱勇立?在你的印象中万果风云会是做什么的?只是个单纯的展会?

万果风云会是:全行业第一个推出系统性商学院的组织者;全行业第一个发力果业人力资源服务的倡导者;全行业第一个带领采购商、配套商走进产区,开启产地万里行引领者;当然还有我们的核心内容——亚洲果蔬博览会从2014年6月份亚洲果蔬博览会在上海第一次亮相开始,由朱勇立操盘的亚洲果蔬博览会一直遥遥领先于行业,即使后来经历内部动荡改名为万果风云亚洲果蔬博览会也不曾懈怠。与此同时,我们的万果有约媒体板块涵盖杂志、网站、微信公众号等,365天不间断报道、观察行业,一直处于行业知名媒体范畴。


2014-2019过去五年,如此多维度、多范畴的工作,我们其实都只在做一件事情——B2B,帮助企业产品与品牌进行B端的产销对接,完善渠道推广!而今,随着时间与行业的变化,我们又开启了服务范畴的新高度!

万果联——一个能够帮助水果行业缩短10年进程的新时代平台!

如果将水果产业看做是一根香肠的话,那么这个产业链应该分为五段:第一段是农民,第二段是产地龙头企业,第三段是采购配套服务商,第四段是经销商,第五段是消费者。而要想这个产业链整体健康发展,仅需让链条上的所有人都有其合理生存的利润。为了达到这个结果只有一种可能——将产业链形成真正的产销协同,实现好产品优品优价,从而达到高质高效的产业运转!

四年前,万果风云创始人朱勇立游说修文县当地的政府和协会成员抱团成立了混合所有制的修文猕猴桃龙头企业,因为他那时已经意识到了农业是个一盘散沙的行业,要想发展必须实现源头资源的高度标准化、规范化,而只有龙头企业崛起,才有可能带动产业升级和产业扶贫。就这样,经过一番努力“7不够”企业的诞生与成功印证了朱勇立当初的想法,这种模式让农民和产地龙头企业之间形成一种良好的互动关系;


两年前,为了更好教育产区,追赶发达国家水果标准化进程,朱勇立启动产地万里行项目,带领国际领先水果分选、冷库等配套商考察产区,令产地企业开始了解并启用分选线、包装设备、建立气调库、冷库等。2年来,我们游走了中国各大水果主产区,用脚丈量了中国果业土地,也在一定程度上实现了龙头企业和配套商之间的产业协同,促进水果标准化的进一步规范;

至此,一根香肠上的前半部分,基本实现了良性运转。

一年前,也就是从2018年开始,朱勇立开始一家一家游说渠道端,因为他意识到现阶段需要让渠道抱团了,上游标准才有可能相对规范与统一,水果行业的发展才能更好的进入下一阶段。而且只有让产地龙头企业能够埋头把生产做好,按照市场需要来进行种植和品控,最终才有可能帮助产地和经销商实现产业协同,但是怎么去做才能够把这些标准和理念很好的赋能和引领给产地龙头企业呢?

需要一个能够服务双方的第三方机构出现,这个第三方机构能够让渠道端统一发声,能够让产地龙头企业真正的与主流渠道面对面沟通。如此,当前面几个环节都实现产业协同之后,才有可能把真正的好产品摆到零售终端,让消费者为好产品买单。而这个第三方机构就是由万果风云会和中国果品流通协会发起与15家全国各地水果零售连锁包括近3000家门店共同抱团成立的平台——万果联!


因此,作为行业首创模式平台,万果联完全有能力和实力帮助优质的果业产品与品牌在一夜铺遍中国大江南北,实现品牌快速传播的同时还能够通过持续性的门店地推,巩固与增强消费者对于产品的认知和体验!所以,朱勇立相信,它将是一个能够帮助水果行业缩短10年进程的新时代平台!

水果终端阵地战打响,万果联将协助产区将品牌共建进行到底。15年在苏宁、国美、永乐的店中,我们可以看到格力、海尔、美的等家电产品在打终端阵地战;七八年前,我们在沃尔玛、乐购、家乐福看到味全、光明、蒙牛、伊利等快消品在打终端阵地战。有人说电子、快消品行业比水果行业领先十年,那么水果行业已经追了两三年了,这两年很多企业的品牌理念、品牌意识和品牌投入在逐渐成长,所以朱勇立预判在未来的三到五年,水果行业部分有实力的产地龙头企业和品牌之间也一定会迎来一波终端阵地战!

而在这背后的大背景是从今年下半年开始国内主流大宗单品,甚至包括进口产品,都将处于严重产能过剩状态,因为今年的天气并无过大天灾,有数据指出今年猕猴桃的产量比2017年增产30%,苹果产量预测是4200万吨,比前年增产20%。所以在这样的情况下,海量产品以及品牌涌向市场,消费者是懵圈的或者说是不认知的。

谁能在这一阶段做好消费者教育、引导,才能得消费者得天下,而这个事情做的越早越有先发优势!依照其他行业经验,在水果每一个大的单品上会有机会涌现出2-3个商业品牌,再多也不可能了。所以综合这些因素,我们会得出个结论,就是未来3-5年谁能得消费者,谁能走进零售终端和消费者面对面去做好终端100米的消费者教育和引导,谁才有可能活下去!基于这样的诉求,万果联平台的成立绝对不是做供应链,因为万果联不是一个供应链公司,它不会参与买货也不会参与卖货,但是万果联有自己想要去做的几件事。


第一,帮助产地龙头企业了解来自市场的声音,指导他们按需生产,从而扶持产地龙头企业的成长;你不可能希望马儿跑,又希望马儿不吃草,产地龙头企业花了那么大的代价和成本实现了上游的标准化,他就必须要通过品牌来实现溢价,才能更好的活下来激活整个链条。所以万果联的终极目标是为了扶持产地龙头企业的崛起与成长,帮助其产品与品牌更好的打入终端,让消费者不仅可以品尝其产品还能牢牢记住他们的品牌!

第二,万果联(朱总已退出万果商学院)将正式成立万果联商学院,全面赋能和孵化水果专业人才的成长,为行业持续注入新鲜力量,并且将好的经验得以总结发扬,增进行业内部的人才交流和互动;

第三,万果联是一个开放性的平台,将以最平等的姿态像全行业开放,专注于为行业的所有有志者,提供专业、准确、高效的行业咨询服务。

      无论曾经的万果风云会,还是今天的万果联,我们都承诺坚决不碰货,不参与货品的买卖,我们将一如既往细化、深度行业、企业和人员的服务!万果联和万果风云会永远都不是属于某一个人或者是某几个人,它是属于全行业的平台。万果联,联万果,产业协同,品牌共建!





万果风云会-中国大陆遥遥领先的果蔬专业旗舰展
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