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果蔬展快讯:刘育良-水果连锁店人才培育

9月4日,万果商学院第四期水果经营心法培训班开课第二天,辅导过上市公司达五十多家的中国人力资源学、管理学、营销学、语言学的顶级讲师---刘育良,为我们讲解水果连锁店的人才培育秘诀!


刘老师认为人力资源需深挖才能具体的落实标准,催生高效的工作效率。并从组织能力人才七剑组织三角,三个部分讲解人力资源系统连锁店人才培训体系的建立提供方向。企业成功的标准:战略能力+组织能力企业要持续成功,就要找到持续高获利高成长的空间!组织能力三大支柱员工能力员工思维员工治理众多制造行业共同奉行的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)标准它同样适用于水果连锁店。针对水果店员工管理,刘老师提出色差管理的概念。员工建立一个技能表:新员工培训中员工独立上岗或自检员工胜任并带教新人分四个颜色区分。不仅把员工的技能显性化,对于员工的激励是显而易见的!给与员工心灵温暖刘老师提到每一家公司都要有文化墙,分三个部分呈现:1.制度和文化,让员工感同身受公司的运作理念;2.优秀员工的照片(绩效,工龄),让员工有种被尊重感觉;3.生活休闲活动照片,让员工有温馨的工作氛围。育人要用心,要把他当人才,不要把他当工具,只有做好这点,才能留住人才尤为重要的是水果店的排班,高峰时期员工在职数为一天最多。尽量把员工工作排满,要有张有弛,有奖有罚!

万果商学院是今年万果风云亚果会新推的一个核心版块,另外万果风云亚果会另一侧重版块,万果英才网-水果人才的培训与招聘平台即将隆重登场。


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